
## 첫 오프라인 원티드살롱 네트워크편
[6월 원티드살롱 네트워크편](https://www.wanted.co.kr/events/wantedsalon220629)에 다녀왔다.

**코로나 19 이후에 개발자 커리어를 시작했기 때문에 회사나 SNS 외부에서 개발자를 만나는게 쉽지 않았다.** 
그래서 원티드를 둘러보다가 바로 참여 신청을 눌렀던건데 어떻게 소모임 리더로까지 선정이 되었다.

![핑거푸드](/images/blog/2206/wanted1.jpg)

원티드 사무실이 있는 롯데타워 35층에 도착해서, 근처에 계셨던 분과 핑거푸드를 먹으며 대화하기 시작했다. 
그 분이 우아한 형제들 소속 기획자였는데, 세상 진짜 좁다고 느꼈다.
내가 개발 처음 배울 때 워크숍에서 알게 된 배민 개발자분의 이름을 말했더니 '방금까지 그 분이랑 이야기하고 왔다'고... 
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 이 맛에 네트워킹하지(?) 싶었다. 😉

가벼운 식사를 한 후엔 원티드에서 짠 팀대로 본격적인 네트워킹을 시작했다. **우리팀(8조)은 나까지 엔지니어 4명에 기획자 2명**이었다. 
엔지니어라고 또 같은게 아니라 임베디드 등 여럿 해보신 12년차 개발자분, 화공과 나와서 개발팀장하고 계신 분, 
기구 설계 엔지니어분과 1.5년차 쪼렙 개발자인 나까지 ㅋㅋㅋ  
기획 분야에서도 전략기획실에 있는 분이랑 A&R 기획자로 분야가 정말 다양했다.
그렇게 한 시간동안 자기 소개와 고민을 이야기했다.

## 8조의 고민

![원티드 살롱 모임](/images/blog/2206/wanted2.jpeg)

### 고인물

우리 조의 고민거리는 크게 **고인물**과 **전문성**이었다.  
실력(발전)이 없으나 윗자리를 차지하고 아랫 사람의 의견을 듣지 않는 임원진과
 직원에게 credit을 주지 않는 사람들에 대한 고민이 주로 나왔다.  
이야기를 들어보니 **대기업이든 중소기업이든, 한국이든 미국이든 상황은 다 비슷**한 것 같았다. 
다만 미국의 경우 프로젝트 매니저와 피플 매니저가 따로 있어서 동료때문에 힘든 경우 피플매니저에게 중재를 요청할 수 있다고 한다. (🫢) 
그런 사람을 어떻게 대해야할지에 대해서도 이야기해봤는데 결론은 '**현재에 충실하고 더 나은 사람이 돼서 다른 회사로 가자**'였다.
 어디 가든 상황은 비슷하니 내 발전에 좀 더 신경쓰는게 낫다는 거였다.  

이때 한 CEO의 이야기를 들었다. 그 사람은 성과를 낸 직원을 강단으로 불러서 
이 사람이 어떤 결과를 냈는지 모두에게 보여주고 퍼포먼스하듯, 시끄럽게 credit을 돌린다고 한다.
그 외에도 큰 선물을 미리 준비해두고 보이는 곳에 둔다는 등 직원들의 사기를 올리는 법을 확실히 아는 사람이었다. ㅋㅋㅋ
**보상이 핵심이다!**

### 전문성 (부제: 풀스택은 허상이다)

두번째로 '전문성'에 대한 이야기가 나왔다.
나포함 **모든 엔지니어들이 전문성에 대한 고민**을 하고 있었다.
2022년 6월 기준 나도 회사 프로젝트에서 파이썬을 자바스크립트나 리액트보다 더 많이 다뤘었다.  
그러다가 프론트도 백도 아닌 어중간한 상태가 되는 것 같아 아예 프론트엔드 엔지니어로 이직하려고 퇴사했는데, 
선배 개발자들이 내 선택에 응원을 보내주셔서 다시 한번 확신을 얻었다.
프론트엔드만 해도 배울 거, 공부할 게 너어어어어어무 많아서 다른 걸 공부하는 시간을 내기가 참 어렵다. 
영원히 공부하는 게 개발자의 숙명인 것을 요즘 들어 더 느낀다.

## 마무리

이렇게 한시간동안 이야기한 걸 요약해 발표하고, 단체사진을 찍은 후 해산하였다.  
짧은 시간이었지만 팀원들의 고민에 크게 공감할 수 있었고, 아직 대부분의 친구들이 대학생&대학원생인 나로선
 선배 직장인들의 이야기를 들을 수 있어 참으로 알찬 시간이었다.  
오늘의 만남을 소중히 하며 앞으로도 서로 영감과 고민을 나눌 수 있으면 좋겠다. 

끝!


조명, 온도, 습도... 좋은 사람들까지

개발자의 고민

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원티드 살롱 네트워크편 다녀온 후기